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厨房设备企业怎样才能建立一个正能量的企业文化

来源:    发布日期:2014-11-22

好的厨房设备企业文化是能够在更大程度上整合企业内部资源,团结上下于一心,是促进企业快速发展的动力之一。厨房设备企业建设优秀的企业文化,那么我们要怎样才能建立一个社会认可的企业文化呢?

   保障机制是基础,企业发展都有自己的惯性,这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯,这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施,必须配以督导机制。在厨房设备企业的各级部门设置文化督导员,就是这种双轨制形式之一。

   动力机制是前提,厨房设备企业的愿景、目标是宏伟远大的,但一定要有睁眼看得见,踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。厨房设备企业要通过目标管理制度,形成层层负责人人担当,有福同享有难同当的良好机制。

   评价机制是规则,厨房设备企业要按照企业文化的价值体系标准,及时对各种行为作出评价,并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为,纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态,就是按照已经形成的条文执行。所谓动态,就是要对没有现成条文依据的行为,也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合,才能防止出现企业文化漏洞。

   引导机制是方向,企业的核心价值观是一个笼统的标准,因此厨房设备企业必须要配套形成完整的价值体系,对企业的战略方向和策略方针加以规划,也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从厨房设备企业自身经营最基本,最紧迫,最急需,最细微的方面入手,逐步充实完善这个体系。

      创新机制是动力,企业文化不是一成不变的,要随着厨房设备企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力,以应对内外环境条件的时时改变。同时,厨房设备企业文化也要保持相对稳定性,在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁,也是扼杀企业经营生机活力的杀手

   学习机制是提,企业文化需要通过不断学习,充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人。厨房设备企业领导和员工都要努力修心养性,逐步提高自己的修养和觉悟,保持积极乐观,开放包容的健康心态。


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